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加速破局 向心向赢|宏达集团管理层工作会议成功召开

发布日期:2023/10/14 13:33:43浏览次数:804

  10月14日上午,集团公司在总部三楼会议室召开了管理层干部工作会议,对照集团公司年初工作会议部署的目标任务,总结当下工作,分析面临形势,部署做好年底收尾重点工作。会议伊始,全体干部齐唱《宏达之歌》拉开了工作会议的序幕。

  各项目部项目经理依次汇报当下项目工作规划,明确项目部重点工作,并对关键性工作任务进行详细讲解,同时从各自的角度对公司未来的发展提出建议,为全力冲刺打好 2023年度“收官战”做出十足准备。

  集团副总、建设公司总经理袁渊做总结回顾中表示,一是干部团队要清醒认识前进道路上的困难挑战,不仅在心理上、还要在思想上都要有为集团公司承担风险的勇气。各项目经理作为各项目部的领导者,需要增强团结合作意识,团队成员上下齐心协力,同舟共济,荣辱与共,方能形成强大合力。第二是要梳理各项目状况,把握关键节点,多措并举扎实有序推进项目年底收尾工作。第三是强化责任意识,要求在顺应时代发展大势下,各项目经理发挥自身专业才能,发挥主观能动性的责任意识和使命担当,为集团公司想方设法创造条件,为推动集团公司高质量发展注入新活力。

  集团监事、副总经理王绍坚做总结回顾中强调,“有效工作、计划先行”的工作模式对各项工作的推进起到了重要的作用。坚持计划先行,希望各项目都能把工作计划做得更标准化与明确化,助推项目推进跑出“加速度”。

  袁斌董事长做会议总结,他在会上充分肯定了集团年初到目前为止业绩上取得的成绩,要求在实践中进一步认清集团公司当下发展面临的形势任务。

  袁董强调,要扎扎实实做好年底收尾工作,推动集团公司高质量发展取得新成就,重点抓好3个方面工作:一是要动员全体员工,达成共识,统一思想,拧成一股绳,形成工作合力,推进公司持续发展。并提出要求:一是统一思想,提高认识,增强凝聚力,提升团队战斗力和执行力。二是加大企业文化建设,继续坚持“以人为本”的经营理念,提高品牌影响力。二是要增收节支,开源节流,在成本管控上下功夫,为不断降低管理成本做贡献。三是要自觉提高服务意识,要变被动为主动。有了良好的服务态度,客户自然会感觉亲切;要提高工作责任意识,自觉承担岗位职责,有了专业的能力,服务水平自然而然就会提升;要与客户之间团结合作共赢,自觉给客户更好的印象和体验,进一步提高服务品质,才能打响公司服务品牌。

  本次会议启发了各干部的思路,新的里程,我们严阵以待!接下来,宏达集团全体干部将以饱满的工作激情、强烈的责任心在各自的岗位上要迎难而上,敢于担当,有所作为;各部门要树立“一盘棋”思想,构筑合力共为的工作格局,形成锐不可挡的干事氛围,为实现集团年度目标凝心聚力,携手奋进!